SME-të dhe kompania jonë

ANGAZHIM PËR EKSELENCE

Origjina e Ingenkamp & Collegae (I & C) u inicializua në 1997,

me një qëllim të vetëm:

Duke i lejuar klientët tanë të bëhen më të suksesshëm, më kreativë dhe largpamës.

Ne i hedhim një vështrim të thellë secilit prej klientëve tanë dhe punojmë me ta për të zhvilluar strategji individuale të përshtatura për të ardhmen, duke marrë parasysh gjendjen aktuale.

Edhe pse jemi rritur në mënyrë të qëndrueshme që nga themelimi ynë, ne jemi ende në thelb e njëjta agjenci këshilluese. Le të ndihmojmë në realizimin e ëndrrave tuaja.

A jeni gati të vendosni markën ose kompaninë tuaj në rrugën e suksesit?

Lexoni përshkrimin e shërbimit tonë dhe na telefononi!

Pasqyrë e gamës së shërbimeve:

Kriteret e përzgjedhjes së konsulencës menaxheriale

Një konsulencë menaxheriale mbështet bordin ekzekutiv dhe menaxhmentin në detyra komplekse që lidhen me menaxhimin e kompanisë dhe këshillon për çështje strategjike. Këto kritere janë të rëndësishme në përzgjedhje:

A i plotëson kërkesat tuaja njohuritë ekzistuese të kompanive konsulente?
A përputhet madhësia e konsulencës së menaxhimit me kompaninë tuaj?
A mund të ofrohet shërbimi nga një burim i vetëm?
Çfarë referencash mund të tregojë konsulenti i menaxhimit?

I & C punon me mbi 50 konsulentë të certifikuar të menaxhimit të SME-ve nga e gjithë D/A/CH dhe do të gjejë konsulentin e duhur në rajonin tuaj nëse ne nuk mund të ofrojmë vetë gamën e nevojshme të shërbimeve. Thjesht plotësoni pyetësorin online në të djathtë dhe lini një takim për një konsultim fillestar.

Pse një konsulencë menaxheriale?

Në biznesin e tyre të përditshëm, pronarët e NVM-ve përballen me një gamë të gjerë sfidash që nuk mund t'i zotërojnë gjithmonë vetë. Për shkak se industritë dhe tregjet po ndryshojnë dhe evoluojnë vazhdimisht, kompanitë duhet të përshtaten dhe ndryshojnë vazhdimisht nëse duan të vazhdojnë të rriten. Të jesh vazhdimisht i përditësuar do të thotë shumë energji dhe kohë, të cilën mund ta mbështesë një konsulent menaxhimi.

Konsultimi i menaxhmentit mund të përfshijë gjithashtu tema të tilla si planifikimi financiar, ndryshimi dixhital ose planifikimi i vazhdimësisë. Me ofruesin e duhur dhe strategjinë e duhur, mund të hapen mundësi të reja dhe të vlefshme në situata të tilla. I & C do t'ju ndihmojë të krijoni një status quo fillestare pa asnjë kosto.

Shërbimet - pasqyrë

Cili lloj i konsulencës menaxheriale është më i mirë për një SME varet nga ekspertiza e kërkuar dhe shërbimet që kompania konsulente supozohet të ofrojë. NVM-të zvicerane zakonisht kanë nevojë për këshilla të ekspertëve në këto fusha:

formimi i kompanisë
Kjo përfshin: krijimin e një plani biznesi, financimin, procesin e fillimit, prokurimin e infrastrukturës
këshilla financiare
Kjo përfshin: Ballafaqimin me borxhet dhe debitorët, uljen e kostove, shfrytëzimin e potencialit të shitjeve dhe fitimeve
këshilla financiare
Këtu përfshihen: konceptet e financimit, financimi i projekteve, investimet
Konsulencë strategjike, konsulencë organizative dhe procesore
Kjo përfshin: zhvillimin e korporatës, modelet e reja të biznesit, akses më të mirë në treg, udhëheqjen, efikasitetin e procesit, analizën e rreziqeve dhe pikat e dobëta
Konsulencë për menaxhimin e biznesit
Menaxhimi i Burimeve Njerëzore
Këto përfshijnë: rekrutimin, zhvillimin e personelit, trajnimin e mëtejshëm
Konsulencë IT
Kjo përfshin: strategjinë e TI-së, menaxhimin dhe organizimin e TI-së, burimin e TI-së, vlerësimin e TI-së, transformimin e TI-së
Këshilla Digjitalizimi i NVM-ve/ Ndryshimi dixhital
Këtu përfshihen: automatizimi i proceseve, modelet e reja të biznesit dixhital, e ardhmja dixhitale e kompanisë, marketingu online, zhvillimi i njohurive dixhitale të punonjësve, financimi i projekteve të dixhitalizimit.
këshilla juridike
planifikimi i vazhdimësisë

Shërbime të veçanta konsulence biznesi

Këto shërbime mund të jenë gjithashtu pjesë e një konsulence biznesi, por janë pak më specifike dhe për këtë arsye nuk ofrohen nga çdo firmë konsulence:

Shërbime mjekoligjore për mashtrime ekonomike si përvetësim, korrupsion/ryshfet, spiunazh industrial etj.

Qeverisja e korporatës përfshin strukturat, parimet dhe rregullat për kontrollin dhe monitorimin e kompanisë dhe përcakton se si një kompani sillet ndaj palëve të interesuara të brendshme dhe të jashtme si:

Marrëdhëniet ndërmjet aksionarëve, bordit të drejtorëve dhe menaxhmentit operacional
Pajtueshmëria me parimet e qeverisjes së mirë (praktikat më të mira)
Pajtueshmëria me detyrimet ligjore të bordit të administrimit
Transparenca dhe sjellja etike
Masat organizative dhe proceset e menaxhimit

Bashkimet dhe blerjet M&A

Blerja e kompanive
Shërbimet e transaksionit dhe kujdesi i duhur
vlerësimet e kompanisë
Procesi gjyqësor dhe arbitrazhi
ristrukturimet

këshilla për pasuri të paluajtshme

Rinovime ose rinovime, mirëmbajtje ose rinovim në përputhje me nevojat strukturore, teknike dhe ligjore për kthime optimale
vlerësimi i pasurive të paluajtshme
Menaxhim Prone
Menaxhim Prone
Blerja dhe shitja e pasurive të paluajtshme
dhënia me qira e pasurive të paluajtshme

Një konsulent menaxhimi merr informacion konfidencial dhe ka një ndikim në të ardhmen e mëtejshme të kompanisë. Prandaj, një konsulent duhet të zgjidhet me shumë kujdes. Gjithashtu një trajner mund të jetë shumë i dobishëm për biznesin tuaj. Së bashku me një trajner do të gjeni zgjidhjen e duhur për problemin tuaj. Mund të gjeni më shumë informacion rreth çmimeve në trajnimi i shitjeve.

Llojet e krizave të biznesit

Krizat e korporatave mund të marrin forma të tjera përveç vështirësive financiare. Krizat ose zonat e konfliktit shpesh lindin brenda, brenda departamenteve ose midis kolegëve të punës. Kriza të tilla ndërpersonale brenda fuqisë punëtore janë po aq të dëmshme për një kompani sa edhe pengesat financiare, pasi krijojnë një atmosferë të keqe pune dhe pakënaqësi. Kjo nga ana tjetër ka një ndikim negativ në produktivitetin dhe suksesin operacional.

Një konsulent menaxhimi mund t'ju mbështesë në situata të tilla. Ai jo vetëm që këshillon menaxhmentin për çështjet financiare, por gjithashtu ndihmon me perspektivën e tij objektive për të trajtuar problemet në mënyrë sistematike dhe për të kapërcyer krizën aktuale. Ndryshe nga drejtorët menaxhues dhe eprorët, konsulentët e menaxhimit në mënyrë ideale marrin vendime racionale dhe jo emocionale. Së bashku, zhvillohet një koncept i menaxhimit të krizës, i cili përfshin jo vetëm analizën e krizës, por edhe komunikimin e brendshëm dhe fokusi mund të vendoset ndryshe në varësi të situatës.

Koncepti i Këshillimit të Krizave

Pasi të jetë analizuar kriza, hartohet një strategji e mundshme për menaxhimin e krizës së bashku me menaxhmentin në një hap të mëtejshëm. Në rast të vështirësive të brendshme, për shembull, kontrollohet komunikimi dhe zhvillohen zgjidhje të përshtatshme. Menaxhmenti dhe punonjësit shpesh përfshihen dhe trajnohen në këtë proces, gjë që i sensibilizon ata për këshillimin e krizave.

Varianti më efektiv është, natyrisht, që në radhë të parë të mos lejohet të lindë një krizë. Prandaj, për kompanitë, një kohë e shpejtë reagimi në kriza të mundshme është thelbësore. Sa më shumë të kalojë koha, aq më e vështirë është të menaxhosh krizën.

Çmimet e konsulentëve të menaxhimit

Çmimet për konsulentët e menaxhimit ndryshojnë në varësi të shkallës së vështirësisë së krizës së kompanisë, njohurive speciale të nevojshme dhe përvojës profesionale. Prandaj, një diskutim paraprak në të cilin të gjitha shërbimet përcaktohen saktësisht dhe marrja e disa ofertave është shumë e rëndësishme. Shikoni tonë për më shumë detajetarifat ditore për konsulentët e menaxhimit.

Kjo është mënyra se si I & C gjen konsulentin e duhur të menaxhimit për ju

I & C punon me konsulentë të certifikuar të menaxhimit nga e gjithë Zvicra. Ne do të jemi të lumtur t'ju ndihmojmë të gjeni konsulentin e duhur për biznesin tuaj.

Këshilltarët tanë të klientëve shikojnë çdo kërkesë personalisht
Nëse keni ndonjë pyetje, do të kontaktoheni nga një këshilltar klienti me telefon ose e-mail.
Më pas I & C do të zgjedhë personalisht deri në 3 konsulentë të përshtatshëm të menaxhimit për ju. Partnerët tanë pranojnë vetëm pyetje nga ne për të cilat ata mund të demonstrojnë një nivel të lartë ekspertize.
Konsulentët do t'ju kontaktojnë dhe ju mund të zgjidhni më të mirën.

Vetëm ofruesit e verifikuar

Përpara aktivizimit si ofrues, konsulentët e menaxhimit kontrollohen nga I & C për seriozitet
Klientët kanë mundësinë të japin komente në formën e një vlerësimi, i cili është i dukshëm publikisht në drejtorinë e ofruesit. Në rast të komenteve të përsëritura të këqija të klientëve, konsulentët humbasin statusin e tyre të partnerit dhe nuk vendosen më nga I&C.

FAQ: Pyetje të shpeshta në lidhje me konsulentët e menaxhimit

A ia vlen gjithashtu të punësosh një konsulent menaxhimi për një SME?
Që një SME të jetë e suksesshme në afat të gjatë, ajo ka nevojë për një strategji që bazohet në pikat e forta të kompanisë dhe siguron që mundësitë që dalin të kapen. Një konsulent menaxhimi mbështet zhvillimin dhe zbatimin e një strategjie të tillë korporative. Mbështetja profesionale mund të ketë gjithashtu një rëndësi të madhe kur bëhet fjalë për kontrollin, pasi një NVM ka nevojë për instrumente të kontrollit financiar në mënyrë që të mbajë një pasqyrë të përgjithshme në çdo kohë dhe të jetë i suksesshëm ekonomikisht. Për më tepër, një konsulent menaxhimi mund të jetë i vlefshëm në dixhitalizimin e kompanisë, pasi transformimi dixhital po zhvillohet me shpejtësi dhe asnjë SME nuk mund të përballojë të humbasë varkën. Një çështje tjetër e rëndësishme për një kompani është planifikimi i trashëgimisë. Është një nga detyrat më të rëndësishme të sipërmarrjes. Përgatitja joadekuate mund t'i kushtojë shtrenjtë kompanisë. Përfundim: Një konsulent menaxhimi që njeh nevojat e NVM-ve mund të japë një kontribut të rëndësishëm për ta çuar kompaninë përpara dhe për ta bërë atë financiarisht më të suksesshme.

Cilat tema diskutohen gjatë planifikimit financiar? Planifikimi financiar e vendos situatën financiare të një kompanie në një themel të fortë. Këshilltarët financiarë analizojnë në detaje situatën financiare dhe propozojnë planin përkatës të masave për optimizim.

Fokusi është në këto tema:

Bilanci i planifikuar: parashikimi i aseteve dhe kushteve të financimit deri në fund të një viti të planifikuar.
Pasqyra e planifikuar e të ardhurave (e quajtur edhe buxheti): tregon fitimin e pritshëm për vitet e ardhshme.
Pasqyra e fluksit të parasë së planifikuar: Analiza e origjinës dhe përdorimit të burimeve financiare.
Shifrat kryesore: tregojnë lidhjen ndërmjet shifrave individuale në bilancin e planifikuar dhe pasqyrën e të ardhurave të planifikuara dhe ndërlidhjen ndërmjet dy instrumenteve të planifikimit.
Planifikimi i likuiditetit: parashikon depozitat dhe tërheqjet aktuale gjatë një viti dhe tregon nëse ka fonde të mjaftueshme.

Shembuj të kërkesave për kuotime për konsulentët e menaxhimit

Konsulencë menaxheriale për mjekun:
Një mjeke ka nevojë për një konsulent menaxhimi për këshillimin e strategjisë, sepse ajo dëshiron të fillojë biznesin e saj së bashku me një mjek tjetër. Prandaj dikush dëshiron një konsulent i cili është i përgatitur mirë në industrinë mjekësore. Mjeku më parë kishte një ordinancë që duhej të falimentonte. Këtë herë ajo dëshiron të hapë një praktikë në grup. Ajo do të donte të merrte informacion nga një konsulent nëse ia vlen të bëhesh i vetëpunësuar në këtë kohë. Ajo gjithashtu ka nevojë për këshilla për një garniturë pagash, e cila është ende në pritje. Çështja se cila formë ligjore do të kishte më shumë kuptim (AG apo GmbH) duhet gjithashtu të shqyrtohet së bashku me konsulentin e menaxhimit. Për konsulencën e menaxhmentit, buxheti është 500 euro për një konsultim njëorësh. Nëse shërbimi i konsulentit të menaxhimit është i kënaqshëm, dikush do të donte të kërkonte këshilla të mëtejshme për tema të tilla si taksat.

Konsulencë menaxheriale për GmbH:
Një shoqëri me përgjegjësi të kufizuar në sektorin e IT ka nevojë për këshilla juridike për menaxhim. Blerësi i mundshëm ka një GmbH me dy kolegë, nga e cila blerësi i mundshëm tani dëshiron të largohet sepse filozofia dhe strategjia e kolegëve të tij nuk përputhet me idetë e tij. Ai dëshiron të shesë pronat e tij, por e sheh të papranueshme ofertën që mori nga kolegët e tij. Në lidhje me këtë problem, AI dëshiron të dijë se cilat janë të drejtat e tij, çfarë mund të bëjë dhe nëse duhet të pranojë ofertën e kolegëve të tij. Për konsultimin është buxhetuar një buxhet prej 1500-2000 euro.